کارکردگی کی ضمانت دینے کی بنیاد کے تحت بال سکرو کی لاگت کو کم کرنے کی حکمت عملی

کارکردگی کی ضمانت دینے کی بنیاد کے تحت بال سکرو کی لاگت کو کم کرنے کی حکمت عملی

مینوفیکچرنگ انڈسٹری میں سفید گرم مقابلہ کے تناظر میں ، کاروباری اداروں کو بال سکرو کی اعلی کارکردگی کی ضمانت دینے کی ضرورت ہے ، بلکہ اس کو لاگت کو سختی سے کنٹرول کرنے کی بھی ضرورت ہے۔ اس کے لئے لاگت میں کمی اور معیار کی بہتری کے دوہری مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے تکنیکی جدت طرازی اور انتظامی اپ گریڈنگ کے ذریعہ ، خام مال کی خریداری ، مینوفیکچرنگ ، سپلائی چین مینجمنٹ سے لے کر فروخت کے بعد کی خدمت تک ، پورے عمل کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے۔

I. خام مال کی خریداری: مواد کے انتخاب اور فراہمی کے موڈ کو بہتر بنانا

(a) متنوع مادی انتخاب اور مادی متبادل

مادی انتخاب کے لحاظ سے ، کاروباری اداروں میں متنوع اختیارات تلاش کرسکتے ہیں۔ بہت اعلی صحت سے متعلق تقاضوں والی اعلی کے آخر میں مصنوعات کے ل high ، اعلی معیار کے مصر دات کے مواد کو استعمال کرتے رہیں۔ لیکن کارکردگی کی ضروریات کو پورا کرنے کی بنیاد کے تحت ، درآمد شدہ کچھ مواد کو نئے گھریلو اسٹیل سے تبدیل کرنے کی کوشش کریں۔ مثال کے طور پر ، کچھ گھریلو کاروباری اداروں کو اعلی طاقت ، اعلی لباس مزاحم مصر دات اسٹیل تیار کرنے کے لئے ، کارکردگی درآمد شدہ مواد کی سطح کے قریب رہی ہے ، اور قیمت زیادہ فائدہ مند ہے۔ ایک ہی وقت میں ، نئے مواد کی تحقیق اور ترقیاتی نتائج پر فعال طور پر توجہ مرکوز کریں ، جیسے کاربن فائبر کو کمک والے جامع مواد ، جس میں اعلی طاقت ، کم کثافت کی خصوصیات ہیں ، مستقبل روایتی دھات کے مواد کو تبدیل کرنے کے لئے کچھ ہلکے وزن کے اطلاق کے منظرناموں میں ہوسکتا ہے ، مصنوعات کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے دوران اخراجات کو کم کریں۔ (ii) خریداری کی حکمت عملی کو بہتر بنائیں

سپلائرز کے ساتھ طویل مدتی اسٹریٹجک کوآپریٹو تعلقات قائم کریں ، اور قیمت میں اتار چڑھاو کے خطرے کو کم کرنے کے لئے طویل مدتی معاہدوں پر دستخط کرکے خام مال کی قیمت کو لاک کریں۔ انٹرپرائزز اسی طرح کی خریداری کی ضروریات ، مرکزی خریداری ، اور سودے بازی کی طاقت کو بڑھانے کے ساتھ دوسرے کاروباری اداروں میں بھی شامل ہوسکتے ہیں۔ مثال کے طور پر ، متعدد چھوٹے اور درمیانے درجے کے بال سکرو مینوفیکچررز نے مشترکہ طور پر خریداری کا اتحاد قائم کیا ، اسٹیل سپلائر کو خام مال کی عام خریداری ، آپ کو بڑی رعایت مل سکتی ہے ، جس سے خریداری کے اخراجات کو مؤثر طریقے سے کم کیا جاسکتا ہے۔ اس کے علاوہ ، انوینٹری میں کم مناسب اضافے کی قیمت میں ، خام مال کی قیمتوں کی نگرانی کے طریقہ کار کا قیام ، مارکیٹ کی حرکیات کی اصل وقت سے باخبر رہنا ، اعلی خریداری کے ذریعہ لائے گئے لاگت کے دباؤ کو کم کریں۔

دوسرا ، مینوفیکچرنگ: عمل کی جدت اور پیمانے پر اصلاح

(a) پروسیسنگ ٹکنالوجی میں بہتری

تحقیق اور ترقی اور اعلی درجے کی پروسیسنگ ٹکنالوجی کا اطلاق لاگت میں کمی کی کلید ہے۔ مثال کے طور پر ، بال سکرو سرپل نالی پر کارروائی کرنے کے لئے تیز رفتار خشک کاٹنے والی ٹکنالوجی کا استعمال سیال کاٹنے کے استعمال کو کم کرسکتا ہے ، سیال کی خریداری اور پروسیسنگ کاٹنے کی لاگت کو کم کرسکتا ہے ، جبکہ پروسیسنگ کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے۔ خودکار پروسیسنگ آلات کا تعارف ، جیسے ذہین سی این سی مشین ٹولز ، پروگرامنگ کے ذریعہ اعلی صحت اور اعلی کارکردگی پر کارروائی کا احساس کرتا ہے ، دستی مداخلت کو کم کرتا ہے ، اور مزدور لاگت اور سکریپ کی شرحوں کو کم کرتا ہے۔ اس کے علاوہ ، موجودہ عمل کو بہتر اور بہتر بنائیں اور اس میں بہتری لائیں ، عمل تخروپن کی ٹیکنالوجی کے ذریعہ مشینی عمل کی نقالی کریں ، ممکنہ مسائل کو پیشگی دریافت کریں اور ان کو حل کریں ، مشینی پیرامیٹرز کو بہتر بنائیں ، مادی استعمال کی شرح کو بہتر بنائیں اور خام مال کی بربادی کو کم کریں۔ (b) معیاری اور بڑے پیمانے پر پیداوار کو فروغ دیں

بال سکرو مصنوعات کے معیاری نظام کو مرتب کریں ، اور عام طور پر استعمال شدہ وضاحتوں کی متحد ڈیزائن اور پیداوار کو انجام دیں۔ بڑے پیمانے پر پیداوار کے ذریعے ، مصنوعات کی شیئرنگ کی فی یونٹ مقررہ لاگت کو کم کریں ، جیسے سامان کی کمی ، انتظامی اخراجات ، وغیرہ۔ ایک ہی وقت میں ، ماڈیولر پروڈکشن موڈ کا قیام ، بال سکرو کی مختلف وضاحتیں کچھ حصوں اور پیداوار کے عمل کو بانٹ سکتی ہیں ، پیداوار کی تیاری کا وقت اور لاگت کو کم کرسکتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، بال سکرو ماڈیولر ڈیزائن کے نٹ ، سکرو ، بال اور دیگر اجزاء ، مصنوعات کی مختلف خصوصیات کے تیزی سے امتزاج کے لئے کسٹمر ڈیمانڈ کے مطابق ، نہ صرف پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ، بلکہ پیداواری لاگت کو بھی کم کرتے ہیں۔

سپلائی چین اور فروخت کے بعد کی خدمت: ہم آہنگی اور خدمت کی اصلاح

(i) سپلائی چین مینجمنٹ کو بہتر بنائیں

حصوں اور اجزاء کے سپلائرز کے وسائل کو مربوط کریں ، اور قریبی تعاون قائم کرنے کے لئے اسی طرح کے جغرافیائی مقام اور فراہمی کی مضبوط صلاحیت والے سپلائرز کو منتخب کریں ، تاکہ نقل و حمل کے اخراجات اور رسد کے وقت کو کم کیا جاسکے۔ انوینٹری ، خریداری ، پیداوار ، فروخت اور دیگر لنکس کی اصل وقت کی نگرانی اور انتظام کے ل Supply سپلائی چین مینجمنٹ سسٹم کو متعارف کروائیں ، اعداد و شمار کے تجزیے کے ذریعہ انوینٹری کی سطح کو بہتر بنائیں ، اور بیک بلاگ یا آؤٹ آف اسٹاک خام مال سے بچیں۔ مثال کے طور پر ، سپلائر مینجمنٹ انوینٹری (VMI) وضع کا استعمال ، سپلائر انٹرپرائز انوینٹری کے انتظام کے لئے ذمہ دار ہے ، انٹرپرائز کی پیداوار کی طلب کے مطابق بروقت دوبارہ بھرنا ، انٹرپرائز انوینٹری مینجمنٹ لاگت کو کم کریں۔ (ii) فروخت کے بعد جدید خدمت ماڈل

آئی او ٹی اور بگ ڈیٹا ٹکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے ، سامان کے آپریشن کی حیثیت کی ریموٹ ریئل ٹائم مانیٹرنگ کا احساس کرنے کے لئے بال سکرو مصنوعات کے لئے سینسر انسٹال کریں۔ پیشگی ناکامیوں ، روک تھام کی دیکھ بھال ، اچانک ناکامیوں کی وجہ سے بحالی کے اخراجات اور ٹائم ٹائم نقصانات کو کم کرنے کے لئے اعداد و شمار کے تجزیے کے ذریعے۔ ایک ہی وقت میں ، صارفین کو ریموٹ تکنیکی مدد ، غلطی کی تشخیص اور بحالی کی رہنمائی فراہم کرنے کے لئے آن لائن فروخت کے بعد سروس پلیٹ فارم کا قیام ٹیکنیشن کے سفر کی لاگت کو کم کرنے کے لئے۔ عام ناکامیوں کے ل we ، ہم صارفین کو خود ہی مسائل کو حل کرنے کے لئے گاہکوں کی رہنمائی کے لئے معیاری بحالی کے حل اور ویڈیو سبق فراہم کرتے ہیں ، جو خدمت کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے اور فروخت کے بعد کی خدمت کے اخراجات کو کم کرتا ہے۔